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• 오늘날 조직 내 조직구성원들의
약 41%를 여성이 차지합니다.
- 똑똑하고 능력이
뛰어난 여성들은 자신의 업무 분야에서 뛰어난 실적을 보이는 경우가 많습니다.
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여성들은 자신의 분야에서 뛰어난 전문성, 책임감, 성실성등을 보이며, 배려와 포용력으로
원만한
인간관계를 형성합니다.
•
그러나 똑똑하다고 해서 조직내에서 유능한 리더가 되는 것은 아닙니다.
- 조직내 여성들의 뛰어난 능력에도 불구하고, 실제로, 우리나라 기업들의 임원급/관리직
여성 비율은
5%를 넘지 못하 는
실정입니다. 무엇이 문제일까요? |
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• 여성리더는 여성 특유의
강점과 단점을 가지고 조직생활을 하게 됩니다.
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직원들에 대한 인간적 배려와 포용력, 겸손함, 따뜻한 대인 관계, 신뢰감 형성 등은
여성리더의 대표적인 장점들입니다.
- 반면,
팀원간 또는 계층간 갈등을 원만히 풀어가는 능력, 폭넓은 인맥을 형성하는 능력, 부하직원들을
육성하고 통솔 하는 능력, 성과를 지속적으로 관리하는 능력 등은 여성 리더들에게 상대적으로
부족한 것으로 나타나고 있습니다.
•
전문성과 열정을 갖춘 여성인재들에 대한 집중적인 교육훈련과 투자가 필요합니다.
- 여성인재들에 대한 교육훈련의 성과는 여성 자신뿐 아니라 속한 팀과 조직의
성과향상으로
직결될 수 있습니다.
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• 일반적 리더십 교육만으로는
여성리더를 효과적으로 교육하고 지원할 수 없습니다.
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일반 리더십 교육에서는, 리더들이 가져야 할 역량과 스킬들에 대해서 포괄적이고 일상적인
컨텐츠를 전달합니다.
- 그러나 여성리더들에게
필요한 교육은 바로, 남성에 비해 여성이 상대적으로 취약한 역량들을 집중 개발하고
가지고 있는 강점은 더욱 강화시키는 것입니다.
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따라서, 여성리더들을 위한 별도의 교육훈련은 여성 자신과 조직의 발전을 위해 반드시 필요합니다.
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여성들이 조직 내에서 주도적으로 자신의 역량을 발휘하고 팀과 조직의 성과향상에 기여할 수 있도록
여성의 감정을 토대로 구체적인 역량과 리더십을 향상시키는 과정이다. |
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1. 조직 내에서 주도적이고 적극적인 마인드로 개인성장과 조직성장을 이룬다.
2. 자신과 타인의 역량을 효과적으로 활용하고 이를 조직의 성과와 연계시킨다.
3. 여성리더의 특성과 강점을 토대로 하는 성공적인 리더십 스킬을 습득한다.
4. 개인과 조직간 삶의 균형을 맞춤으로써 행복한 여성리더로 자리매김한다. |
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여성임원, 차장, 과장, 대리 (직급에 따라 모듈별로 내용이 달라질 수 있음) |
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19시간 (고객 니즈에 맞게 맞춤형 교육 가능) |
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모듈 |
교육목적 |
교육내용 |
진행 |
| 모듈 1
Leadership for
women
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· 나를 둘러싼 조직 내부 및 외부환경의
변화에
대해 감지한다.
· 직장 내 여성리더의 역할과 의미에
대해 생각해 본다.
· 여성리더십의 중요성과 4가지
핵심 스킬에 대해 살펴본다.
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· 아이스브레이킹 및 팀원 소개
· 여성을 둘러싼 외부환경 변화
- 환경변화(조직 내/외부)의 특징들
- 리더십 패러다임의 변화
- 나의 변천사 : Self-Change
List
· 자아진단: 현재 나의 모습과
내가 바라는 모습간 차이 진단
· 여성리더십의 필요성과 의미
· 여성리더십의 4가지 핵심역량 |
발표 및
토의
강의
Activity
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모듈 2
Power of
Execution
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· 성공적인 여성리더가 갖추어야 할
첫번째
역량인
· 주도적 실행력에 대해 생각해 본다.
· 여성이 상대적으로 실행력이 낮다는
인식에 대해 함께 토론하고,
원인을 분석한다.
· 실행력 높은 리더가 되기 위해서
갖추어야 할 조건들에 대해 살펴본다.
· 내 일과 내가 처한 팀, 조직을 주도적
으로 이끌어 갈 수 있는
마인드와
자세를 습득한다.
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· 실행력의 의미와 중요성
“조직내에서 주도적으로 결정하고
실행하는 것을 방해하는 것들”
· 실행력 높은 여성리더들의 사례분석
· 높은 실행력 VS 낮은 실행력
· 직장 내 사례분석
“직장내에서 현명한 결단과 실행이
필요한 때는 언제입니까?”
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강의
동영상
토론
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모듈 3
Effective
Relationship
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·조직생활을 하면서 상사, 동료,
부하직원,
외부 고객 등 인간관계상의
갈등을 효과적으로 관리하는 스킬을
기른다.
· 여성특유의 강점인 설득력을
바탕으로 유연하고 효과적으로
커뮤니케이션
하는 방법을 습득한다
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· 나의 갈등관리 유형 분석
: 구체적인 진단툴을 통한 유형파악
및 피드백
· 여성리더들의 커뮤니케이션 강점
및 약점 분석
· 커뮤니케이션 스킬 업
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강의
토의 및 발표
동영상
Activity
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모듈 4
Networking
Skills
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· 여성리더들로 하여금 네트워킹의
중요성을
분명히 인식시킨다.
· 강력한 네트워킹이 가져다주는 효과와
영향력에 대해 깨닫는다.
· 여성리더가 효과적으로 인맥을
쌓을 수 있는 구체적 방법과 스킬들에
대해 학습한다.
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· 나의 네트워킹 수준 진단
“네트워킹이
정말 중요하다고?”
: 팀별 토론 및 의견수렴
· 여성리더들이 겪는 관계성 문제
· 네트워킹이 가져다주는 효과
· 사례 분석
- 함께 일하는 여성 VS
혼자 일하는 여성
· 네트워킹 Activity
“당신의 인맥은 어떠십니까?”
· 조직 내 관계성에 대하여
- 나의 멘토 찾기
-
부하직원의 멘토 되기
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발표 및
토의
Activity
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모듈 5
Work-Life
Balance
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· 가정과 직장을 병행해야 하는 여성리더
들로
하여 금 어떤 문제들이 있는지
상황을 파악하도록 한다.
· 전략적인 시간관리를 통해, 성공적인
가정 및 직장 생활이 되도록
지원한다.
· 여성리더가 살아가면서 담당해야 할
여러가지 역할들을 통합적인 시야로
바라보도록 도와준다.
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· 나의 다양한 삶의 역할들에 대하여
-
손오공 Acitivy
· 통합적 시야로 바라보기
- 삶을 통합적으로 바라보기 힘든
이유
- 수퍼우먼 컴플렉스
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무엇이 내가 바라는 성공인가?
- WLB를 위해 버려야 할 것들
· 사례 분석
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강의
토의
Activity |
모듈 6
Becoming
Women leaders
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· 향후 여성리더로써의 나의 역할과
자세에
대해 정리한다.
· 구체적인 나만의 액션플랜을 작성하고
발표한다.
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· 여성리더의 자부심과 열정
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“나는 이럴 때 뿌듯하다”
- 열정의 증거물 Activity
· 액션플랜 작성 및 발표
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강의
토의 |
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| 공개교육은
위 모듈을 8시간으로 압축하여 진행합니다 |
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• 교육일정
: 2009년 1월 14일 / 9:00~18:00 (1일/8시간)
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모집마감 : 개강 3일 전(토,일,공휴일 제외)
• 교 육 비
: 18만원 (교재,중식 포함)
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교육장소 : 본사 강의실(압구정동 2,3번출구 100미터)
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접수방법 : 홈페이지에서 온라인 신청 및 팩스신청
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등록방법 : 교육 전 온라인입금 및 카드결재(카드결재 시 직접방문)
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입금계좌 : 우리은행 328581-10-618871(예금주:(주)씨앤에이엑스퍼트)
• 담 당 자
: 김두희
TEL
- 02-515-4223
E-mail
- dhkim@cnaexpert.com |
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• HR컨설팅본부로
직접 문의하시면 친절히 상담해 드립니다.
•
담 당 자 : 김두희(dhkim@cnaexpert.com)
TEL
: 02-515-4223 / FAX : 02-515-5227 |
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